+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Бизнес план как основа успеха в деятельности фирмы

Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, у некоторых мысли на этом и останавливаются, другие идут дальше, но на финишную прямую выходят не все. В бизнесе, как и в любом другом деле нужна полная и детальная структуризация каждого направления. Придумать хорошую бизнес идею — этого мало для ведения бизнеса. Можно увидеть, на сайтах бизнес идей и сайтах инновационных продуктов, да и из многих других источников, предлагается много полезных продуктов, вплоть до изобретения вечных двигателей, но вывести продукт на рынок удается далеко не всем. Причина довольна проста — не умеем продавать идеи.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельность

Бизнес план — это документ, который имеет большое значение и от которого зависит успех многих начинающих свою деятельность компаний. Это один из самых важных документов, который вы подготовите для своей компании; он помогает не только получить внешнее финансирование, но также придерживает ваше внимание и усилия на вашей цели.

Среди большого количества новых компаний имеет место неправильное представление о бизнес-плане; многие рассматривают его как документ, рассчитанный исключительно для внешних пользователей, когда в действительности львиную долю помощи бизнес-план оказывает именно вам.

Бизнес план помогает вам избежать преждевременного расширения бизнеса и позволяет получить общее представление обо всем, что происходит в пределах вашей компании. Это общее представление позволяет вам понять, где конкретно вы находитесь с вашей компанией, и это понимание, в свою очередь, помогает вам принимать более информированные решения, необходимые для успеха компании.

Бизнес план необходимо пересматривать на ежегодной основе, и когда что-то меняется в вашей компании, необходимо вносить в него соответствующие изменения. Еще один аспект, который требует внимания в процессе подготовки бизнес плана, это важное значение презентабельности. Бизнес план должен всегда смотреться профессионально. Чтобы убедиться, что ваш бизнес план не только функционален, но и презентабелен, вам необходимо получить столько помощи и рекомендаций, сколько возможно.

С этой целью вам необходимо показать план независимым лицам, таким как, например, члены семьи и друзья. Опять же, затрагивая необходимость показать план независимым лицам, вам необходимо убедиться в том, что вы ясно передаете сущность того, чем занимается ваша компания, и чего вы хотите от вашей компании.

Вам необходимо изложить видение вашей новой компании, которая раскрывает такие вопросы, как кто вы, чем вы занимаетесь, и что вы можете предложить потребителям. Помимо этого, вам также необходимо определить рынок, который будет обслуживать ваша компания. Поэтому вам необходимо постараться и объяснить точно и ясно, что представляет собой ваш бизнес, и что он собирается предлагать потребителям. При этом понимание вашего бизнеса должен получить даже человек, который не имеет никакого представления о его специфике.

Для этого от вас требуется определить следующее:. В дополнение к описанию ваших товаров и услуг, вам также необходимо представить вашу команду управления и персонал, как людей, необходимых и способных привести компанию к успеху. Вам необходимо описать навыки вашей команды управления и персонала, идентифицировав сильные стороны команды и то, каким образом вы будет справляться со слабостями ваших людских ресурсов. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь.

Опубликовано пользователем Hrreader. Для этого от вас требуется определить следующее: - Что отличает вас от ваших конкурентов; - Преимущества, которые может предложить ваша компания; - Почему потребители станут покупать у вас; - Каким образом вы планируете развивать ваши товары и услуги; - Описать ключевые характерные черты вашей отрасли или сектора. Источник: Дамответ. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума.

Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников Разный Режим рабочего времени у одинаковых должностей Увольнение по сокращению. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест.

Подписка на обновления.

Бизнес-план-основа успеха деятельности организации

Для чего нужен бизнес-план Структура бизнес-плана Описание фирмы Цели и задачи Продукт услуга Анализ рынка План маркетинга План производства Управленческий персонал Оценка риска Финансовый план бюджет Бизнес-план сегодня - не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денежных средств.

Однако, это не является единственной функцией этого документа. Кроме вышеуказанной бизнес-план выполняет следующие основные функции:. Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие вопросы ; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средства.

Вопросам разработки бизнес-плана посвящено большое количество литературы, как отечественной, так и зарубежной. Однако это вовсе не означает, что существуют какие-то жесткие рамки, под которые должен попадать вновь разрабатываемый бизнес-план. Но существуют некоторые правила, которые, в принципе, обязательны для каждого бизнес-плана.

Одно из таких негласных правил говорит, что бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Безупречное оформление безусловно будет положительно оценено потенциальным инвестором, и, возможно, будет основополагающим для него при принятии решения, так как по оформлению он может решить об отношении к делу и профессионализму составителя.

Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые. Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов.

Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими - не более страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы проекта , производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме. Также в этом разделе проводится анализ сферы деятельности фирмы. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

В этом разделе должен быть приведен анализ перспективности идеи или SWOT-анализ. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие.

Они обычно относятся к настоящему времени. Возможности и опасности - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:. Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Как они будут развиваться в дальнейшем? Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи. Проанализировав и оценив идею, в конечном итоге определяем свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы. Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами. Формулировка основных направлений деятельности фирмы должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.

В конечном счете здесь показывается то, что коренным образом будет отличать фирму от ее конкурентов. Также сюда включают определенные элементы, отражающие то, каким руководитель хочет видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому фирма могла бы стремиться. Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то, что хотелось бы достичь в бизнесе, но также и то, что можно достичь в данной экономической ситуации.

Основные направления и цели говорят о том, чего предприятие хочет достичь. Следующая стадия - сформулировать их так, чтобы они показывали как оно хочет этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач, эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам.

Необходимо выбрать наиболее приемлемую для данного бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач. В этом разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть пишется ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Здесь необходимо описать основные характеристики продукции, которую фирма собирается производить. При этом надо сделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальным покупателям. Очень важно, чтобы была подчеркнута уникальность продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей.

Также необходимо, подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции услуг , так как инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования.

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые совершенные технологии могут оказаться бесполезными, если на них нет своих покупателей.

Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания. Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у фирмы товары, где ее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет.

Такой поиск должен проходить поэтапно. Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год.

Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т. Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, то есть той доли рынка, которую фирма в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую она можете рассчитывать.

В итоге такого анализа маркетингового исследования , можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

На этом этапе предстоит оценить, сколько реально можно продать или выручить за оказание услуг в конкретных условиях деятельности фирмы, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который руководство фирмы намерено установить, а главное - как этот показатель может изменяться месяц за месяцем.

Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.

Естественно, что при этом будет собрана информацию о возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции, примерных ценах и условиях продаж. Это тоже должно быть отражено в бизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить полноту представления разработчика о рыночной конъюнктуре и продуманности проекта. Для этого надо ответить на следующие вопросы:.

При этом самое главное не поддаться искушению приукрасить действительность: умолчать или мельком сказать о преимуществах конкурентов и выставить напоказ их слабости. Если и удастся обмануть инвестора, а проект провалится, то кредит такой фирме вряд ли дадут еще раз, по крайней мере процент будет гораздо выше.

Поэтому лучше оценивать своих конкурентов предельно трезво. Но не бояться их, а указывать те пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые открывают реальный шанс добиться успеха. Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга.

Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

Ценообразование - один из главнейших вопросов, на который должен ответить себе разработчик бизнес-плана. Как правильно установить цену на товар?

Бизнес-план-основа успеха деятельности организации. Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта в , курсовая работа. Описание.  Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям.

Основы ведения бизнеса: краткое пособие, как составить бизнес план

Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ , дипломов , контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

Логин :. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat. Описание план :. Результат поиска Наименование: курсовая работа Бизнес-план как основа успеха в деятельности фирмы Информация: Тип работы: курсовая работа.

Добавлен: Год: Страниц: Уникальность по antiplagiat. Шумаков шифр Исходные данные для проектирования, для научного исследования : Монография, учебники, учебные пособия, нормативные документы, статистические сборники, журналы, данные сети Интернет. Содержание пояснительной записки курсовой работы проекта : Во введении обосновывается актуальность работы, цель, задачи и предмет, объект. В первой главе рассмотрены теоретические основы и понятия бизнес-планирования, во второй главе рассмотрены методы организации и анализа процесса бизнес-планирования.

В работе 5 рисунков, 1 таблица, 13 формул, 7 приложений, 23 использованных библиографических источников. Перечень ключевых слов: бизнес-план, бизнес-планирование, стратегическое планирование, анализ деятельности, методы анализа, эффективность деятельности.

Бизнес-план сегодня - не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денежных средств. Однако, это не является единственной функцией этого документа. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, а также переходе предприятий на самофинансирование, самоуправление, самоокупаемость.

В настоящее время актуальным становится разработка и реализация коммерческих бизнес-планов для эффективной работы предприятий. Цель работы — изучить методы и технологию разработки бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: - изучить и обобщить основные принципы и методы эффективного бизнес-планирования на предприятии; - провести анализ существующего бизнес-плана на анализируемом предприятии, выявить недостатки; - исследовать на практике возможность применения методов оценки эффективности разработки. В данной работе нами были рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность и основные свойства бизнес-плана, последовательность разработки, содержание и структура, основные принципы бизнес-планирования.

Во второй главе рассмотрены основные методы и технология организации процесса бизнес-планирования, анализа и оценки. В третьей части исследования нами был рассмотрен разработанный бизнес-план ныне действующего предприятия, на примере которого, в краткой форме, мы на практике ознакомились со структурой, содержанием проекта и методами анализа.

Определения, обозначения и сокращения Приложение Б. Классификация основных типов бизнес-планов Приложение В. Схема процесса бизнес-планирования Приложение Г.

Содержание бизнес-плана и задачи анализа Приложение Д. Организационный план Приложение Ж. Человек, занимающийся бизнесом,- это бизнесмен от англ.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия [2, с.

В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием и предпринимательством представляет собой целенаправленное управление коллективом работников в процессе производственной деятельности. Бизнес-планирование - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-плани рования, разработкой бизнес-плана, его продвижением на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением [19].

Планирование является важнейшей составной частью управления, и тесно связано с остальными его функциями. В частности, планирование взаимосвязано с маркетингом, стимулированием, хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью инструментом перечисленных методов [10, c. Бывают ситуации, когда необходимо показать перспективу текущего состояния дел на фирме, провести мониторинг оборотных активов, выявить необходимость привлечения заемных средств, посмотреть, как планируемое изменение запасов, дебиторской, кредиторской задолженности отразится на кровеносной системе предприятия — его денежных потоках [7].

Предмет исследования — методы оценки и анализа бизнес-плана. Изучение основ бизнес-планирования, методов составления бизнес-плана и анализа, рассмотрено в множестве работ ведущих специалистов страны. Фундаментальные исследования изложены в работах Лапыгина Ю. В теории планирования выделяют 3 стороны: социально — экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, то есть объект планирования; методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструментарий познания и активного воздействия на социально — экономические процессы; организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования.

В условиях рынка важно не только планирование, но и прогнозирование экономики, поскольку план — это намеченный на какой — то период времени порядок работы, а прогноз представляет собой предвидение экономики предприятия в будущем, основанное на определенных данных.

В экономической деятельности прогноз — это научно — аналитический этап процесса планирования, определяющий возможности, в рамках которых могут ставиться реалистические задачи планирования развития экономики или работы предприятия [9, c. Поиск учебного материала на сайте Предмет:. Тип работы: курсовая работа. Возможности планировании в экономической организации предприятия ограничены неопределенностью рыночной сферы.

Любая экономическая организация, будь то западная фирма или российское предприятие, в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными полными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование является одним из способов прояснения внутренних условий деятельности, то есть уменьшения неопределенности риска.

Сознательное регулирование рыночных отношений частично может осуществляться несколькими способами: - вертикальная интеграция; - контроль над спросом; - контрактные отношения; - создание предпринимательских сетей. Вертикальная интеграция означает присоединение путем слияния или поглощения фирмы-поставщика и или фирмы-клиента.

Иными словами, объединение фирм, входящих в состав одной технологической цепочки. В результате фирма получает элементарную гарантию постоянных и стабильных поставок сырья, капитала, рабочей силы, а также регулирует затраты на приобретение нужных экономических ресурсов.

Контроль над спросом означает, что фирма в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем разнообразного влияния на спрос. Контрактные отношения - более надежный способ устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность, получивший широкое распространение в экономике развитых стран. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, которую он способен произвести, а затем, после соответствующей подготовки, производит товар.

Предпринимательские сети. Фирмы могут снижать неопределенность внешней среды, используя, помимо контрактов, такую форму взаимодействия, как предпринимательские сети. Перспективы развития предпринимательских сетей в российской экономике в течение ближайшего периода весьма проблематичны, по крайней мере, в крупных масштабах.

Ведь в основе существования таких сетей лежат взаимное доверие предпринимателей, их готовность к открытым действиям и обмену информацией. К преимуществам сетей, в первую очередь и относят быстрое распространение и создание новой, необходимой для фирмы информации, применение нововведений, распределение риска между участниками сетей. Однако любой, даже самой крупной фирме не по силам полностью устранить неопределенность, а следовательно целиком спланировать свою деятельность [3, с.

Начинающие предприниматели, задумываясь о реализации своих бизнес идей, в большей степени ориентированы на интуицию. Но и опытные разработчики не могут похвастаться тем, что владеют универсальной схемой разработки бизнес-плана, пригодной во всех возможных случаях. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Без бизнес-плана вообще не стоит браться за коммерческую деятельность, риск неудачи слишком велик [18, c.

Оперативное планирование деятельности предприятия осуществляется в ряде случаев на основе бизнес-плана. В нем должен быть определен курс, которого намерена придерживаться организация в определенный промежуток времени обычно год, но в сегодняшних российских условиях нестабильности российской экономики горизонт бизнес-планирования может снижаться до месяцев. Бизнес-план разрабатывается в следующих основных случаях: - при освоении новых сфер деятельности организации; - при создании новых видов бизнеса; - при решении вопросов выхода организации из кризиса неплатежей; - при приватизации государственных и муниципальных предприятий для обоснования предложений по приватизации и определении круга задач по санированию оздоровлению приватизируемых предприятий ; -при открытии организаций; - при внедрении новых продуктов; - при разработке концепции ведения бизнеса в перспективе.

Кроме того, заимодавцы или инвесторы, прежде чем вкладывать деньги в бизнес, должны знакомиться с бизнес-планом [14, c. В Указаниях ЦБ РФ определяет требования к содержанию бизнес-плана кредитной организации в Банк России: Бизнес-план является документом на ближайшие два календарных года, содержащим предполагаемую программу действий кредитной организации, включая параметры показатели и ожидаемые результаты деятельности, и позволяющим Банку России оценить: а способность кредитной организации обеспечить финансовую стабильность, выполнять пруденциальные нормы деятельности и обязательные резервные требования, соблюдать требования законодательства по обеспечению интересов кредиторов и вкладчиков; б способность кредитной организации к долговременному существованию как прибыльной коммерческой организации; в адекватность системы управления кредитной организации принимаемым рискам [17].

Для чего нужен бизнес-план? Обращение к бизнес-плану происходит тогда, когда компании необходимы перемены, для которых недостаточно собственных ресурсов. Основными причинами составления бизнес-плана могут послужить: Предотвращение проблем до их возникновения. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления [6, c.

Бизнес-план выполняет различные функции, важнейшими из которых являются: Координация и мобилизация усилий разных лиц и организаций, участвующих в выполнении плана; Эффективное распределение ресурсов. Кроме того, бизнес-план является инструментом привлечения ресурсов, обеспечения инвестиционной привлекательности и средством воздействия на потенциального инвестора [1, c.

Разработка бизнес-плана при создании нового производства или организации совершенно нового бизнеса обычно преследует несколько целей. Во-первых, необходимо определить первоначальные затраты на его организацию и решить, хватит ли собственных средств или надо привлекать дополнительные деньги, в частности заемные средства.

Далее необходимо определить, какой доход и прибыль ожидаются в начале деятельности. Также важно установить, какие показатели рентабельности и окупаемости проекта, описанные в бизнес-плане, ожидаются в течение определенного периода времени. Это позволит оценить, насколько перспективно выбранное направление бизнеса. Во-вторых, подробное технико-экономическое обоснование намечаемого проекта в бизнес-плане позволит с большей вероятностью и гораздо быстрее получить необходимые заемные средства от кредитных организаций или финансовых структур.

В-третьих, за последнее время возникли Центры поддержки малого предпринимательства. В этих центрах существуют муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства, которые на условиях конкурса могут предоставить начинающим предпринимателям безвозмездную субсидию на развитие бизнеса в сумме до тыс.

Бизнес-планирование деловое планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирование, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностью рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды: заставляет руководителей мыслить перспективно; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки [2].

В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План — это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов.

Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования представлены на рисунке 1. Основные свойства, классификация и типы бизнес-планов Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных.

Результат поиска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта в , курсовая работа. Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Все это отражает актуальность выбранной темы. Целью данной курсовой работы является исследование бизнес-плана как основы успеха деятельности организации.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:. Методологической и теоретической основой исследования являются нормативные акты, федеральные законы, работы отечественных и зарубежных ученых Б.

Райзберга, В. Попова, С. Ляпунова, Э. Блеквела, Р. Маниловского, Дж. В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие приемы и методы: анализ, оценка, исследование. Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения имеет список использованной литературы.

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Бизнес-план появился в Росси в начале х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

Не все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план. Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько очевидной, что уже в гг. В январе г. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников. Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Таким образом, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию как самостоятельный предприниматель, он создает свой бизнес-план.

Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель или цели преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно- производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно- производственную структуру.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов концепций , которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

Объем, и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.

Бизнес-план ссвязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия продукта или услуги на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:. Freepapers Вход Помощь Заказать работу. Скачать Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Изучить бизнес-план и его роль в современных условиях.

Определить состав, структуру и объём бизнес-плана. В бизнес-плане обосновываются: - общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка; - выбор стратегии и тактики методов конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Можно выделить следующие типы бизнес-планов: 1.

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др.

На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое самопланирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:. Главная цель, которую преследует предприятие — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.

Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть функции и принципы планирования на предприятии, охарактеризовать процесс и организацию планирования на предприятии, рассмотреть этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать создание бизнес-плана на примере.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.

Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.

Это содержание сводится к следующему:. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе планирования.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.

Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.

Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел. Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы поставщики, потребители, банки , имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность.

План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Email повторно: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Сообщите нам. Экономико-математическое моделирование. Бизнес-план как основа создания фирмы. Скачиваний: Введение Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

Он также даёт возможность: - определить пути и способы достижение поставленных целей; - максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; - предотвратить ошибочные действия; - отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;.

Соседние файлы в предмете Экономико-математическое моделирование

Реферат: Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Бизнес план — это документ, который имеет большое значение и от которого зависит успех многих начинающих свою деятельность компаний. Это один из самых важных документов, который вы подготовите для своей компании; он помогает не только получить внешнее финансирование, но также придерживает ваше внимание и усилия на вашей цели. Среди большого количества новых компаний имеет место неправильное представление о бизнес-плане; многие рассматривают его как документ, рассчитанный исключительно для внешних пользователей, когда в действительности львиную долю помощи бизнес-план оказывает именно вам. Бизнес план помогает вам избежать преждевременного расширения бизнеса и позволяет получить общее представление обо всем, что происходит в пределах вашей компании. Это общее представление позволяет вам понять, где конкретно вы находитесь с вашей компанией, и это понимание, в свою очередь, помогает вам принимать более информированные решения, необходимые для успеха компании. Бизнес план необходимо пересматривать на ежегодной основе, и когда что-то меняется в вашей компании, необходимо вносить в него соответствующие изменения.

Основы ведения бизнеса. Можно увидеть, на сайтах бизнес идей и сайтах инновационных продуктов, да и из многих других источников, предлагается много полезных продуктов, вплоть до изобретения вечных двигателей, но вывести продукт на рынок удается далеко не всем. Причина довольна проста – не умеем продавать идеи.  Чтобы выйти на компании для начало нужно предоставить бизнес план. Даже если у вас есть стартовые несколько миллионов, все равно без бизнес плана не обойтись.

1. Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ , дипломов , контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут. Логин :. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.

Бизнес план - основа к успеху бизнеса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня в , реферат. В этой работе были рассмотрены основные вопросы: 1. Каково предназначение и роль бизнес-плана. Каково место бизнес-плана в процессе инвестирования. В каких ситуациях разрабатывается бизнес-план и какие требования к нему предъявляются.

Для чего нужен бизнес-план Структура бизнес-плана

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 26 сентября , печатный экземпляр отправим 30 сентября. Статья просмотрена: раз. Сайбель, Н. Сайбель, Е. В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта в , курсовая работа. Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Степан

    Когда 4 года назад, в Украине, власть Януковича пыталась разогнать таким образом своих митингующих, на милицейский БТР сошел благодатный огонь, и БТР неожиданно сгорел, такое бывает;))

  2. cioblinsunre

    Слушаю первые минуты и уже не согласен. Не согласен с самим подходом типа олимпиада нужна, чтобы понравиться. У нас в стране инвалидам отрезают газоснабжение, после чего они помирают (про 1 случай есть новость в инете), надо любить прежде всего друг друга, а не распылять ресурсы по планете, когда 20 миллионов своих же граждан выживают, тобишь нищие.

  3. mosgintmog73

    Спасибо хорошее видео, но есть вопрос: одному мне показалось что спикеру нехватает еврейской шапочки на голове?

  4. Евдокия

    Спасибо за захватывающую дискуссию. Лекции по антикультам на моем канале!?